--

Герман Хан выступил в роли крестного отца

Как воевали за ТНК-BP

поделиться:
1 декабря 2010
размер текста: aaa

СЕКРЕТНО  Часть 01 из 02 Москва 002237

SIPDIS DEPT FOR EUR/RUS, FOR EEB/ESC/IEC GALLOGLY AND WRIGHT EUR/CARC, SCA (GALLAGHER, SUMAR) DOE FOR FREDRIKSEN, HEGBORG, EKIMOFF DOC FOR 4231/IEP/EUR/JBROUGHER E.O. 12958: DECL: 07/08/2018 Метки: EPET, ENRG, ECON, PREL, RS

Тема: ПЕРЕГОВОРЫ ААР И BP О ПРЕКРАЩЕНИИ ОГНЯ

 

Засекречено:  CDA Эрик С. Рубин согласно п. 1.4 (b/d)

 

1. (C) Краткое содержание: На встрече с Charge 31 июля управляющий директор ТНК- BP Тим Саммерс пролил свет на переговоры BP и ААР (консорциум ААР (Альфа-Групп, Access и Renova) — прим. пер.), заметив, что исполнительный директор Боб Дадли, скорее всего, в компанию не вернётся и что самая важная и сложная проблема, которая должна быть решена, это корпоративное управление — ключевой вопрос для BP, которая пытается защитить свои инвестиции. Саммерс, который на данный момент является самым крупным иностранным работником в российском ТНК-BP, также раскрыл кое-какие яркие детали прошлого партнёров ААР, а особенно Германа Хана, который стоит за нападками на иностранных работников BP и ТНК-BP. ----- Конец резюме ---- Переговоры BP/ААР -----

2. (C) Саммерс, гражданин Великобритании (нуждается в защите) заявил, что спор BP  с главой ААР достиг "начала конца" и что днём раньше, 30 июля, исполнительный директор BP Тони Хэйвард встретился в Праге с Михаилом Фридманом, чтобы обсудить "прекращение огня". (NB: о встрече сообщали в прессе). Саммерс сравнил это с прекращением огня в израильско-палестинском конфликте, где Хан играет роль группировки ХАМАС, всегда готовой устроить какую-нибудь провокацию или другой инцидент, из-за которого снова начинаются военные действия. Более того, из всех партнёров Хан вложил в дело меньше всего и следовательно меньше всего теряет, если спор продолжится, дела компании пострадают и выплаты будут задержаны. Также на него ложатся наименьшие риски за пределами России, если BP нажмёт на нужные кнопки и получит доступ к активам AAP через суд.

3. (C)  Саммерс заявил, что в перспективе разрешение спора будет зависеть от того, достигнут ли стороны согласия в четырёх областях: выбор нового исполнительного директора, соглашение по вопросам управления, соглашение об уровне и характере поддержки ТНК-BP со стороны BP и "ликвидности." Он сказал, что Дадли вряд ли вернётся (в компанию. — прим. пер.). Как бы то ни было, по ощущению Саммерса, Фридман был чересчур самонадеянным  и теперь на него давит российское правительство, вынуждая разрешить спор, и, соответственнно, вряд ли он займёт жёсткую позицию относительно личности нового исполнительного директора.

4 (C) Саммерс заявил, что вторая тема, корпоративное управление, является ключевым вопросом контроля над компанией и прийти к соглашению здесь будет сложнее всего. Для BP, которая защищает свои инвестиции в компанию, важны структура Совета директоров, присутствие независимых директоров, полномочия исполнительного директора и структура дочерних компаний. Он добавил, что непрозрачная природа российской судебной системы делает всё это ещё более необходимым с точки зрения BP и что любой иностранный инвестор в России  должен прибрать к рукам как минимум финансового директора компании и главу отдела внутреннего аудита.

5. (C) Об устройстве поддержки BP Саммерс сказал следующее: возникали вопросы о том, будет ли BP передавать ТНК-BP технические знания через командированный персонал и если да, то сколько и на каких условиях. Он отметил, что ААР и российское правительство прекрасно понимают, что без иностранных работников компанией невозможно успешно управлять. Во-первых, у России просто нет достаточного количества образованных инженеров-нефтяников, а во-вторых, уровень российских инженеров не достигает мировых стандартов. Иностранный персонал передал ТНК-BP и другим российским нефтяным компаниям не только более современную  технику бурения, но и комплексный подход к работе, который увеличивает выработку. Отступая от темы, Саммерс сказал, что он настроен очень  пессимистично и не считает, что Россия когда-нибудь сможет вывести добычу нефти за отметку 10 миллионов баррелей в день. Вместо этого он предсказывает уверенное падение выработки по мере того, как исчерпываются имеющиеся месторождения, и менее серьёзное падение, если в эксплуатацию будут введены новые месторождения.

6. (C) Саммерс заявил, что ликвидность на самом деле в компетенции ААР, поскольку их главная цель — получать от компании прибыль. Должно быть принято решение, сколько денег выплачивать, включая дивиденды в любой форме, и сколько реинвестировать в компанию. Саммерс добавил, что хотя главная цель партнёров из ААР вполне ясна (заработать столько денег, сколько получится), у них нет реальной стратегии, как этого достичь и вместо этого они ищут тактический подход. Также он сказал, что излюбленная тактика партнёров, особенно из «Альфы» - жёсткая игра. Они чувствовали слишком сильное давление государства, чтобы продаваться ниже номинала, и отсутствие должного внимания со стороны BP, которая была ослаблена сменой  MOSCOW 00002237 002 OF 002 исполнительного директора и решили всё усложнить, пока не получат скидку.

7. (C) Если переговоры провалятся, Саммерс утверждает, что BP будет реагировать решительно. По его словам, BP не действовала достаточно быстро или достаточно агрессивно, пока ситуация набирала обороты, но теперь "сердита и полностью начеку" и готова обратиться в суд, если в этом возникнет необходимость. ------------------Герман Хан и Крестный отец--------------

8. (с) Саммерс рассказал, что c Ханом его связывают непростые и подчас напряжённые отношения, хотя всё не так сложно, как в случае с Дадли. Отношения были непростыми, поскольку Хан как совладелец чувствовал своё превосходство, хотя теоретически они с Саммерсом были на одном уровне в компании. Впрочем, в то же время Хан  знал очень мало о нефтяном бизнесе, и понимал это, и поэтому считался с  Саммером в вопросах управления компанией. Саммерс добавил, что частично гнев Хана относительно Дадли был вызван тем, что Дадли в период руководства компанией закрыл несколько любимых побочных проектов Хана, таких, как инвестирование в «страны-изгои».

9. (C) Саммерс добавил, что Хан — трудный человек, с ним сложно работать. Он очень умен и в то же время очень ненадёжен. Чтобы проиллюстрировать это, Саммерс рассказал историю о том, как несколько лет назад Хан пригласил его на охоту. Бизнесмен появился там не только со своей девушкой (следует учесть, что он женат), но и с шестью проститутками. Они упорхнули в охотничий домик Хана, который, как сказал Саммерс, больше был похож на отель "Четыре сезона" в богом забытом месте. За ужином в тот день Хан рассказал потрясённому Саммерсу, что «Крёстный отец» — его любимый фильм, он пересматривает его раз в несколько месяцев и видит в нём "учебник жизни". Хан также захватил с собой на ужин хромированный  пистолет.

10 (C ) Саммерс сказал, что после поездки он достал копию "Крестного отца" и теперь регулярно пересматривает, чтобы лучше понимать Хана и разгадывать его тактику. Он добавил, что агрессивный, но сравнительно простой бизнес-стиль Хана был типично русским — таким, где мультимиллионные долларовые сделки заключаются в заполненных дымом комнатах за несколько часов, и только после этого соглашения передаются юристам, чтобы выяснить, есть ли в них вообще какой-то смысл. Этот стиль неважно сочетается с BP, и частично за остроту проблемы отвечает именно это культурное противоречие: Хан никогда не чувствовал, что BP обращается с ним с должным уважением.

11. (С) Саммерс добавил, что на этой неделе Хан поехал с заместителем премьер-министра Сечиным на Кубу. Хан очень нервничал из-за поездки, поскольку не был там главной фигурой. Напротив, он попадает в общество других могущественных российских олигархов, включая Сечина и Александра Медведева из "Газпрома". Саммерс сказал, что, скорее всего, из поездки ничего не выйдет. Потенциальные месторождения Кубы малы, а с геологией там всё сложно. Даже Хан был не слишком заинтересован, и Саммерс сомневается, что интерес проявит какая-нибудь другая российская нефтяная компания. -------------------Обновление визы-------

12, (С) Вице-президент ТНК-BP  по зарубежным связям Шон МакКормик рассказал нам утром 1 августа о ситуации с визами в компании. По словам МакКормика, рабочие визы для иностранных сотрудников понемногу поступали всю неделю, включая партию из 18 штук сегодняшним утром. Хотя компания до сих пор ждёт ещё 23 визы, МакКормик сказал, что все иностранные сотрудники на "ключевых/критических" позициях, исключая Дадли, уже получили визы и разрешение на работу (включая и самого МакКормика). RUBIN

 

 

C O N F I D E N T I A L SECTION 01 OF 02 MOSCOW 002237 SIPDIS DEPT FOR EUR/RUS, FOR EEB/ESC/IEC GALLOGLY AND WRIGHT EUR/CARC, SCA (GALLAGHER, SUMAR) DOE FOR FREDRIKSEN, HEGBORG, EKIMOFF DOC FOR 4231/IEP/EUR/JBROUGHER E.O. 12958: DECL: 07/08/2018 TAGS: EPET, ENRG, ECON, PREL, RS SUBJECT: AAR AND BP NEGOTIATING A "CEASE-FIRE" Classified By: CDA Eric S. Rubin for Reasons 1.4 (b/d)

1.(C) Summary: In a July 31 meeting with the Charge, TNK-BP Chief Operating Officer (COO) Tim Summers provided insight into BP and AAR's negotiations, noting CEO Bob Dudley was unlikely to return and that the most important and difficult issue to resolve was likely to be corporate governance, which was central to BP's efforts to protect its investment. Summers, now TNK-BP's senior foreign employee in Russia, also provided some colorful background on the AAR partners and in particular German Khan, who has orchestrated the attacks on BP and TNK-BP's foreign employees. End Summary. ------------------- BP/AAR Negotiations -------------------

2. (C) Summers, a UK citizen (please protect), said that BP's dispute with AAR head reached the "end of the beginning" and that BP CEO Tony Hayward had met in Prague with Mikheil Fridman the day before, July 30, to negotiate a "cease-fire." (N.B. The meeting has since been reported in the press.) Summers, however, likened it to an Israeli-Palestinian cease-fire in which Khan would play the role of Hamas, ready with some provocation or incident that would restart hostilities. Moreover, of all the partners, Khan was the least leveraged and therefore had the least to lose if the dispute dragged on and the company's performance suffered and payouts were delayed. He also had the least exposure outside Russia were BP to push the button and start seizing the AAR assets through arbitration.

3. (C) Summers said a longer-term resolution of the dispute would depend on reaching agreement in four areas: picking a new CEO, agreeing on governance issues, agreeing on the level and nature of BP support to TNK-BP, and on "liquidity." He said Dudley was unlikely to return. However, Summers felt Fridman had overplayed his hand, and was now getting pressure from the GOR to resolve the dispute and was therefore unlikely to play hardball on the identity of the new CEO.

4. (C) Summers said the second issue, corporate governance, was central to control of the company and would be the most difficult to resolve. The structure of the Board, the presence of independent directors, the authorities of the CEO, and structure of the subsidiary companies were the keys to BP protecting its investment in the company. He added that the opaque nature of Russia's legal system made this even more essential from BP's point of view and that any foreign investor in Russia should have in its hands at a minimum the Chief Financial Officer (CFO) and the head of internal auditing.

5. (C) On BP's level of support, Summers said the questions revolved around whether BP would provide technical skills to TNK-BP in the form of secondees and if so how many and under what terms. He noted that AAR and the Russian Government knew full well that the company could not be run successfully without foreign employees. First, there were simply not enough skilled Russian petroleum engineers and second the Russian engineers' skills were not to world standards. What the foreign personnel had brought to TNK-BP and other Russian oil companies were not only more sophisticated drilling techniques but also an integrated approach to the work that maximized production. As an aside, Summers said he was very pessimistic that Russia would ever be able to get its production over 10 million barrels a day and predicted instead a steady decline in production as the current fields were depleted and few if any new fields were brought on line.

6. (C) Summers said liquidity was really AAR's issue as their ultimate goal was to take value out of the company. Decisions would how much to pay out, including in the form of dividends, and how much to invest back into the company. Summers added that while the AAR partners overall goal was clear enough ) make as much money as they could ) they had no real strategy for achieving that and instead approached everything tactically, and that the preferred tactics of the Alfa partners in particular were to play rough. They had felt pressured from the government to sell at a discount, disrespected by a BP that had been weakened by its transition MOSCOW 00002237 002 OF 002 to a new CEO, and had decided to make themselves difficult until they were accommodated.

7. (C) If the negotiations were to fail, Summers said BP would react decisively. He said BP had not reacted fast enough or aggressively enough as the dispute had gathered steam but was "angry and fully awake" now and ready to go to arbitration if necessary. ----------------------------- German Khan and the Godfather -----------------------------

8. (C) Summers said he had a complicated and sometimes difficult relationship with Khan, though it was not as difficult as Dudley's relationship had been. It was complicated because although they were technically on the same level in the company, Khan as a part owner out-ranked him. However, at the same time, Khan knew very little about the oil business, knew it, and therefore deferred to Summers on running the company. With Dudley, he added, part of Khan's anger was because Dudley was the boss and had thwarted several of Khan's pet projects, such as investing in "rogue" states.

9. (C) Summers added that Khan was a very difficult person to work with. He was very smart but also very insecure. To illustrate this, he told a story about a hunting trip Khan had invited him on a few years ago. Khan had shown up for the trip with not just his girl friend (Khan is married) but also with six prostitutes. They had flown out to Khan's hunting lodge, which Summers said was like a Four Seasons hotel in the middle of nowhere. At dinner that evening, Khan had told a stunned Summers that The Godfather was his favorite movie, that he watched it every few months, and that he considered it a "manual for life." Khan had also come to dinner armed with a chrome-plated pistol.

10. (C) Summers said that after the trip he had gotten a copy of The Godfather and now watched it on a regular basis himself so as to better understand Khan and anticipate his tactics. He added that Khan's aggressive but relatively simple business style was typically Russian where multi-million dollar deals are made in smoke-filled rooms in a matter of a few hours and only later are turned over to the accountants to see if they make sense. It was not a style that meshed well with BP and that culture clash was in part responsible for the acrimony of the dispute, as Khan had never felt BP treated him with sufficient respect.

11. (C) Summers added that Khan had gone along with Deputy Prime Minister Sechin on his trip to Cuba this week. Khan had been very nervous about the trip, since he would not be the headliner but instead would be surrounded by other powerful Russian oligarchs, including Sechin and Gazprom's Alexander Medvedev. Summers said nothing was likely to come out of the trip. Cuba's potential deposits were small and the geology was complicated. Even Khan was not really interested and Summers doubted any other Russian oil company would be interested either. ----------- Visa Update -----------

12. (C) TNK-BP's VP for International Relations, Amcit Shawn McCormick, updated us the morning of August 1 on the visa situation within the company. According to McCormick, work visas have been trickling in all week for the foreign employees, including a batch of 18 that morning. Although the company is still waiting for 23 additional visas, McCormick said that all of foreign employees in "key/critical" positions, with the exception of Dudley, have now received visas and work permits (this includes McCormick). RUBIN

×
Понравилась публикация? Вы можете поблагодарить автора.

Авторизуйтесь для оставления комментариев


OpedID
Авторизация РР
E-mail
Пароль
помнить меня
напомнить пароль
Если нет — зарегистрируйтесь
Мы считаем, что общение реальных людей эффективней и интересней мнения анонимных пользователей. Поэтому оставлять комментарии к статьям могут посетители, представившиеся нам и нашим читателям.


Зарегистрироваться
Новости, тренды








все репортажи
reporter@expert.ru, (495) 609-66-74

© 2006—2013 «Русский Репортёр»

Дизайн: Игорь Зеленов (ZOLOTOgroup), Надежда Кузина, Михаил Селезнёв

Программирование: Алексей Горбачев ("Эксперт РА"), верстка: Алла Парфирьева

Пользовательское соглашение